思洋互动网站建设学前班

企业一定要有“领导力发展计划”。惟有当企业真正为员工发展考虑，为管理者不断拓展成长空间，企业才可能持久地经营下去。　　　　
　　“领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战，领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。”德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报告》，第一次为中国企业领导力发展给出了详细的调研数据和分析，并做出如此结论。那么，在市场经济环境下，究竟应该如何开发、发展企业的领导力呢？我们需要建立新的思维系统和方法。
   美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学到的最重要的真理之一，书中讲述的21法则是可以学习的，可以单独使用，有后果的，都是领导力的基础。可以用来训练提升领导力，它们分别是： 　　1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。 　　2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。 　　3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。 　　4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。 　　5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。 　　6、根基法则：信任是领导的根基。 　　7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。 　　8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。 　　9、磁力法则：物以类聚，人以群分。 　　10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。 　　11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。 　　12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。 　　13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。 　　14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。 　　15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。 　　16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。 　　17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。 　　18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的。 　　19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。 　　20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长。 　　21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。 　　
马格斯韦尔说，领导力需要我们付出一生的时间来学习，而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已经成为领袖或是正在为成为领袖做准备。
    一位企业的总经理曾对《中外管理》回忆他的职业生涯。十几年前他大学毕业后入职一家企业，并很快被调到老板身边做助理。广州网页设计上班第一天，老板明确指示他：第一周，你的工作是到各部门去转悠，把公司里中层以上的70多位管理者名字都记熟，一周后，见到谁，你都必须能叫得上他的名字来。这位助理便照此去做了，努力一周后，他认识了80%的管理人员。第二周，老板交代他依然是到各部门去转悠，但必须搜集上来大家的意见，要详细。这位助理又照此去做了，一周后，他了解了公司内部运营的方方面面。第三周，老板要他拿出公司在管理上改进的书面报告，他如期地完成了任务……多年后，这位总经理依然赞叹自己曾经遇到了这样的老板，其领导力令人佩服。从“领导力提升”看，这其中显然有导师制培养、中高层干部入职培训、提供岗位挑战性机会、注重经验积累、能力反馈等等多种训练手段。但是，毕竟具有成熟的领导力培养意识和计划的企业，目前在中国的比例还远远不够。“领导力”一词是舶来品，中国传统文化中没有这个概念，而领导就是掌权的那个人。我们的组织工作也曾形成一套“干部培养任用”制度，但在对接市场经济的转型中，还不具备体系上的科学性。德勤中国人力资源咨询服务合伙人王拓轩谈到，在西方尤其在美国，特别强调领导力，认为所有的成功都归根于领导力。乔布斯改变了一个甚至几个行业；肯尼迪在总统任期的1960年代就推行登月计划，这事从没有人想过，这就是领导力。领导力的内涵是非常宽泛的。首先，领导力不是领导才有，而是所有管理者都必须提升的能力；其次，领导力确切地说是“领导力发展”的动态概念，是根据组织特定时期的既定战略目标，推动组织发展而需要管理者具备的最佳管理行为和领导能力的总和，这更指向一个“管理者团队”的领导水平和能力。无论乔布斯还是肯尼迪，他们背后都会有一个企业或国家的领导力系统做支持。我们再看《从优秀到卓越》，其实回答的就是，到底什么因素影响了从优秀到卓越，是领导力。而对于领导力的研究，就是要找出“杰出与一般”的差异因素在哪里，从而形成组织自身的、科学的“领导力发展”模型或系统。