思洋互动网站建设学前班

创意固然重要，但如果流程不给力，那么创意只能发挥很小的作用，或是根本没有实现的可能。
当人们对“中国创造”津津乐道时，有多少人能够意识到,大部分企业遭遇“制造”到“创造”的瓶颈恰恰是研发这个“被躲在幕后”的环节呢？
头脑风暴法（Brainstorming）是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法是由美国人奥斯本（Osborn）早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量  创意的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，广州网站建设但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。 　　
此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。
   做为企业创意设计－－企业理念高于创意和先于创意，必须先明确企业的理念，设计师再制定设计创意，才能作出绝妙的设计，总之最终设计作品要具备不雷同的气质形态，并且可以给不同视觉受众群以不同的美好联想，是创意设计的要求达到的目标和与普通设计的区别。
  在这个充满不确定性的时代，市场节奏越来越快，产品也变得越来越复杂。通过创新和变革来增强应对外界变化的适应能力，成为众多企业的共同选择。对于离散型制造企业来说，业务的敏捷性和产品上市的速度是至关重要的竞争武器。企业想最大限度地把握市场机会，必须能够快速的推出新产品、更新现有的功能特性、降低成本和改善质量。
日渐加剧的竞争推动了企业对缩短研发周期、提高成本效率和快速创新的需求。那些期望为企业提升价值的领导者通常将其关注点放在收益和利润增长上，并希望从产品研发的环节就能够开始实现。